Лиза Пинская, именно. Автор статьи привёл красивую иллюстрацию: представьте себе, что ваш бизнес играет в русскую рулетку. Просто обойма в 1000 или в 10000 мест, а не в 6 или 10. И каждый месяц эту рулетку крутит. Вот, докрутили.

Правда, есть ещё такой момент, что иногда о критических рисках думают, но приходят к выводу, что какая, нафиг, разница, если меня, менеджера, всё равно это не затронет? Я скажу, что вот инженеры не подумали или что я делегировал, а они не сделали, я-то крайним не останусь! И действительно не остаются. Крайними остаются совсем другие люди. Капитализм, понимать надо!